21世紀型の実践するプロジェクトマネジメントを推進するプロジェクトマネジメントの社会起業家集団を目指す企業です。

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「プロジェクトマネジメント1・2・3」
セミナー報告

「プロジェクトマネジメント1・2・3」(日本テンステップの演習型研修)

本来は8時間の研修ですが、ケーススタディを使い、作業の定義からタスクリストの作成までのプロセスを4時間の演習形式で行いました。

仕事を進めるプロジェクトマネジメントのプロセス、プロジェクトマネジメントに必須の用語・概念を学習し、学習事項をケーススタディの演習を通して実践していきます。

プロジェクト情報の収集、スコープ定義、作業の洗い出し、WBSの作成、タスクリストの作成をグループワークにて行いました。

研修の目標
  • プロジェクトマネジメントの基本を知る
  • 作業の定義の方法を知る
  • 作業の計画の方法を知る
研修の流れ

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(画像をクリックすると拡大)

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参加者のコメント

  • プロジェクトマネジメントの流れがよくわかりました。
  • 短い時間でしたが、とても効果的でした。
  • 時間が短いような気がした。
  • WBSの作成方法が理解できた。
  • 机上で学習するのではなく、実践から学ぶということがよく実感できました。
  • もう少し時間の余裕がほしい。

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(日経新聞2014年1月7日)

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会社紹介

プロジェクトマネジメント情報研究所(PMDI)

代表取締役:清水計雄

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